设计室工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的设计室工作总结，欢迎大家分享。
设计室工作总结1一、客户文件打样时间和次数问题:
拜访客户后我才意识到客户对我们的印象怎么样，以前我们的工作流程是发文件过来，我们按文件尺寸拼版，改尺寸，改颜色，制作条码等改成符合印刷的要求，当天发的文件第二天一定送数码样给客户确认。对于这个流程，我们已经做的很好，但是客户不满意。对于送样次数，我们从来没有考虑过，没有考虑自己的成本，客户的看样次数。这月印象最深的是brf-d130218-1，这款最终确认稿是送了5次，前后确认的时间花了17天（2月23日-3月11日），有客户的原因（确认文字后还要先做白盒试装），也有我们的原因（没有及时跟进，第一次打样白盒没做好，印刷的颜色也没达到要求）。我们的打样合格率远低于其他供应商，对此客户跟我们提了几点要求，专人负责跟单，确认送样日期。送样前先自己确认后再给客户，提高送样合格率。
解决方案：由我负责打样时间安排和印刷样跟进，要求打印刷样、实物样的文档当天确认并发版，出版前要核实图纸，实物样在第二天完成所有工序，日排程表上要体现。
二、印刷品质问题：
参观 ……此处隐藏2813个字……主要问题：
1. 发展瓶颈问题
一年多的长足发展之后，由于边际效用递减规律的作用，目前，在发展速度上实际上又面临了发展瓶颈期，其瓶颈的主要表现是：设计效率提升缓慢；设计质量改进迟缓；人才培养和技术能力提升缺乏效率，管理水平有待进一步提高。
2. 设计能力问题
在设计能力方面，由于专业未配套，在技术能力结构上，核心能力不突出，核心竞争力缺失，尚无法完全满足通裕天然气有限公司经营市场增长的需求，不同程度地存在着对设计任务消化不了或满足不了市场不断开拓的情况。
3. 新业务拓展能力问题
在业务转型或新业务拓展能力方面，由于业务结构和人才专业结构单一，快速渗透新行业的能力显得薄弱。
五、 xxxx年的主要工作思路及工作重点
以通裕天然气有限公司发展要求和解决现状问题为导向，设计室20xx年工作思路是：以资源管理为基础，以能力建设为核心、以科学管理为手段，在完成各项设计任务的同时，充实设计室软硬件设施，以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织设计人员在岗培训，使设计人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能，使现状问题得到较好解决。
根据上述工作思路，设计室xxxx年工作重点将确定为：
继续将设计质量、水平作为第一要务抓实、抓好，确保全面完成各项设计任务，特别是完成好连云港元通化工有限公司、江苏盛吉化工有限公司、连云港润成峰医药化工等食堂的公福设计图及工程预算，民生安置小区三期工程设计等，机关事务管理局、南小区等散户燃气工程设计。
